Вход

Реформа ЖКХ - надо проявить инициативу

Данный вывод автора основан на блиц-опросах ржевитян. Среди них нет таких, кто доволен работой ПЖРЭУ, но никто не верит, что в жилищно-коммунальной сфере возможны перемены. «Как было, так и останется, — делают вывод люди, — разве что ПЖРЭУ сменит название».

Публикация «Ремонт — голимое отмывалово» в прошлом номере вызвала благожелательные отклики читателей. Смутила их только последняя фраза: «Вряд ли у нас в городе в скором времени что-то изменится». Мол, безнадегой веет от этих слов.

Данный вывод автора основан на блиц-опросах ржевитян. Среди них нет таких, кто доволен работой ПЖРЭУ, но никто не верит, что в жилищно-коммунальной сфере возможны перемены. «Как было, так и останется, — делают вывод люди, — разве что ПЖРЭУ сменит название».

В ЖКХ необходимо проявить инициативу

Возникает ощущение: городские власти заинтересованы в том, чтобы в коммунальной сфере существенных изменений не произошло. Наша пассивность и неинформированность — тому залогом. Дело в том, что с 1 января 2007 года вступает в действие новый жилищный кодекс, о чем у нас в городе­ — полное молчание. Он определяет, что собственники помещений в многоквартирном доме могут вы­брать три способа управления жильем. Первый — фантастический: самоуправление. Каждый собственник обязан заключить договор как с поставщиками коммунальных услуг, так и с подрядчиками по содержанию и ремонту жилья. Для решения общих вопросов (ремонт крыши, покраска подъездных окон) необходимо присутствие на собрании представителей всех квартир дома, иначе оно считается нелегитимным. Для оперативного управления большим домом способ непригоден.

Второй — создание товариществ собственников жилья (ТСЖ). Он может существовать в двух вариантах: ТСЖ само управляет многоквартирным домом и заключает договоры с подрядчиками и поставщиками ЖКХ (энергетиками, «Водоканалом», ремонтниками). Или нанимает управляющую компанию, чтобы она вела дела от имени ТСЖ. Третий способ управления — наем управляющей компании без образования ТСЖ. То есть каждый собственник в большом доме должен непосредственно заключить договор с УК. Специалисты считают, что лучший вариант для жильцов — создать ТСЖ, которое заключит договор управления с УК. Как показывает практика других областей, на­иболее устойчивы ТСЖ, объединяющие 400-500 квартир.

Если же к 1 января жители домов не определятся с формой управления, это сделает за них городская администрация. Угадайте, кому в этом случае будет поручено обслуживание жилого фонда? Просто ПЖРЭУ станет управляющей компанией.

Кстати, почему муниципалитет не хочет, чтобы в жилищно-коммунальной сфере что-то менялось? Ведь много лет создается имидж ПЖРЭУ как организации бедной, маломощной, где рабочие получают такие низкие зарплаты, что нормальных специалистов невозможно удержать. На большинство заявлений от населения с просьбой что-нибудь заменить или отремонтировать ответ один: «Нет возможности». В то же время при постоянной ротации рабочих среднее и особенно старшее звено в ПЖРЭУ весьма стабильно.

Думаю, дело в том, что муниципальное предприятие практически бесконтрольно распоряжается весьма неплохими деньгами, собираемыми с населения по статьям «Содержание» и «Ремонт». Например, за содержание с нас берут около 6 рублей за квадратный метр в месяц. Учитывая, что жилой фонд Ржева составляет примерно миллион «квадратов», получается около 70 миллионов в год. С помощью тех же расчетов можно прикинуть, что на ремонт собирается 25-30 миллионов. Если мы вновь обратимся к публикации в «Ржевских новостях» от 6 сентября, узнаем, что за восемь месяцев 2006 года на ремонт подъездов израсходовано 6,5 миллиона рублей — в среднем по 800 тысяч в месяц. В год выходит не более 9-10 миллионов при очень сомнительной калькуляции. Получается, мнение экспертов в Интернете, что на содержание жилищных контор порой уходит до 70% собранных с населения средств, вовсе не лишено оснований.

К слову, в газете «Московский комсомолец» нашел пример, подтверждающий мою правоту по поводу стоимости ремонтов. Председатель одного из подмосковных ТСЖ Т. Тихомирова рассказывает журналисту: «Например, собрались мы делать ремонт в подъездах. Я попросила составить смету ближайший ЖЭК. У них получилось свыше 100 тысяч рублей на подъезд. А мы нашли компанию, которая выполнила ремонт по 25 тысяч за подъезд. На оставшиеся деньги сделали детскую площадку, провели профилактические работы в подвале…»

Так что, уважаемые друзья, все зависит от вас. Если вы не хотите больше отдавать свои кровные деньги «дяде», надо проявить инициативу. В противном же случае все продолжится, как раньше: даже лампочки в подъезде будете неизменно вкручивать за свой счет.

Андрей Симонов

Главный редактор газеты, член Союза журналистов России