Как прихватизировалась ржевская коммуналка

Окончание. Начало в №№ 50, 51, 52 за 2013 год, № 3 за 2014 год

Домоуправления

51% акций РУК принадлежит городу, 49% некой петербургской фирме. Но очевидно, что Тишкевич, Абраменков иже с ними имеют минимальное влияние. Чему доказательством — недавний переход функции сбора платежей от РЖС к ЕИРЦ, о котором сити-менеджера даже не уведомили предварительно. Что касается копосовских времен, речь можно вести о прихватизации денежных средств, вносимых жителями за коммунальные услуги.
В 90-е годы предприятия стали передавать жилой фонд муниципалитету. Образовалось МУП ПЖРЭУ, которое обслуживало почти все ржевские дома. На первом этапе ПЖРЭУ само собирало коммунальные платежи. Наличка кружила головы, соблазняла запустить в нее руки. Впрочем, создание расчетно-кассового центра и переход к банковскому сбору денег ничуть не помешали копосовской конторе прихватизировать средства населения. ПЖРЭУ (оно же ПЖРЭУ-Сервис, РЖУ, РЖЭК) быстро научилось составлять резиновые сметы, определило аффилированные подрядные фирмы, через которые прогонялись деньги. Предполагаю, делалось следующим образом. ПЖРЭУ заключает договор с «Краном» на ремонт дома № 6 по Осташковскому проезду. «Кран» изготавливает смету почти на миллион рублей, эти деньги заказчик перечисляет на счет строительной фирмы. В том числе включает снятие в подъездах половой плитки и настил новой. Понятно, что никакой плитки в этом доме не было. В итоге на ремонт тратится 150-200 тысяч (обычно подъезды снизу красятся, сверху белятся), остальные деньги делятся между подрядчиком и заказчиком.
Думаю, со временем схема совершенствовалась: документировались фиктивные работы, чтобы не связываться с подрядчиком. Один из каменщиков, который возводил коттедж копосовского бухгалтера на улице Свердлова, признавался, что впервые видел, как деньги считают охапками. Именно так рассчитывалась эта дама. Самыми ущемленными оказывались рядовые работники — дворники, сантехники. Копосов не раз повторял: где я найду нормальных дворников, вы пойдете за три тысячи рублей? Зато не было текучки у мастеров и начальников.
Когда пришел Щетинин, жилой фонд был поделен между несколькими ООО: «Центральное», «Захолынское», «Западное», «Спасское», «Северное». Учредители в них, за исключением «Северного», были одни и те же: 25% муниципальных, остальные разделены поровну между МПМК-1, «Стрела», «Кран». Любопытно, что руководитель «Крана» Н. Воробьева была членом конкурсной комиссии, определявшей, кому поручить управление домами. И поручила сама себе. Александр Петрович объявил войну «Водоканалу», дав команду УК не перечислять ему деньги населения по статьям «Водоснабжение» и «Водоотведение». В принципе, решение было понятным, поскольку звенигородские арендаторы «Водоканала» поступающие средства рассовывали по карманам. Но когда «Водоканал» обанкротился, долги всплыли. И грозили заблокировать работу щетининских УК. Кстати, пару сотен миллионов рублей, недоперечисленных «Водоканалу», управляющие компании успешно прихватизировали. Было принято решение, чтобы похоронить долги, создать РУК. Одновременно обанкротилось «Северное» — по копосовской схеме (всем задолжать и кануть).
Вывод: долгие годы деньги, на которые должен был производиться ремонт ржевских домов, растаскивались. Именно поэтому у нас повсеместно текут крыши, подвалы, многоэтажки обшарпанные, во дворах грязь.