Непотопляемый Копосов

Начну с читательских писем. «Мы живем в доме № 7 по улице Большевистской. Двери в подвал распахнуты, словно приглашая зайти всех желающих. Делала заявку в шестой участок РЖУ по телефону, потом сходила лично. Ничего. Еще раз позвонила, спросила, когда повесят замок. Мне ответили, что денег нет, даже сто рублей на замок. Куда же деваются наши деньги, которые мы платим на содержание дома? В. Ведерникова».

Жители соседнего, девятого дома по улице Большевистской жалуются, что у них по­стоянно в подвале вода. Ее время от времени откачивают. Сантехник РЖУ сказал, что ремонтировать в подвале ничего не будут. Сантехник с другого участка РЖУ жильцам дома № 22 по улице Ленина объяснил, что они за прошлый год не получили ни одного метра новых труб. «Пять лет, — пишет житель дома № 5 по Торопецкому тракту В. Молчанов, — у нас в подвале в третьем подъезде течет горячая вода. Четыре раза ходил в РЖУ (участок №1), там принимают внимательно, но ничего не делают». Недавно мы печатали материалы о залитых фекалиями подвалах домов по улицам Первомайская, 45 и Марата, 35.

Система обслуживания многоквартирных жилых домов в Ржеве даже не нарушена, а разрушена. Письма, подобные тем, которые приведены, приходят в редакцию постоянно. Еще чаще люди звонят, жалуясь на плохую работу ведомства В. Копосова. В последние годы оно столь часто меняло названия, что затрудняюсь, как его именовать. Иногда наши публикации оказывались действенными, чаще на них не обращают внимания.

Беда в том, что в газету жители пишут, вдоволь обив пороги жилконтор и не получив необходимых услуг, которые они оплатили авансом. Плата за ремонт и обслуживание дома — самая удивительная. Обычно мы оплачиваем услугу после ее получения. В данном случае отдаем свои деньги непонятно за что. И все больше ржевитян не хотят с этим мириться. В то же время ходят разговоры о приобретении и постройке недвижимости руководителями, мастерами РЖУ -ПЖРЭУ, причем не только в нашем городе. Сидят они на своих стульях прочно, как приклеенные, несмотря на то, что организация постоянно банкротится. Вот и Виктор Петрович Копосов с приходом нового мэра никуда не делся, а просто покинул кабинет в администрации города. Кстати, по нашим данным, последнее время при Харченко он уже не был заместителем главы города. «Как вы думаете, — спросил я одного из наших консультантов, — почему остался Копосов?» «Видимо, — ответил тот, — его методы работы устраивают А. Щетинина».

Какие же методы внедрил Виктор Петрович? Работу с объемами, а не населением. Каждый год составляются планы ремонтов: крыш, подъездов, фасадов, коммуникаций. Чем дороже подряды, тем проще отбить с них деньги. Заявки жителей планированию не поддаются. Нельзя предугадать, когда потечет крыша,  прохудятся межпанельные швы или засорится канализация в подвале. По-хорошему для таких заявок следует создавать резервный фонд. Потому что человека не волнует ремонт в подъезде соседнего дома, зато каждая капля с потолка падает прямо в сердце. Но резервного фонда нет, поэтому на ходатайства жильцов самый распространенный ответ: «Нет денег». Также нет средств на достойную зарплату сантехникам, дворникам и другим рабочим. Не раз В. Копосов говорил на планерке коллегам: «А вы пойдете работать за три тысячи?» Сейчас людям, очевидно, платят побольше, но все равно не столько, чтобы найти добросовестных исполнителей. В то же время, например, зарплата заместителя Виктора Петровича составляет 27500 рублей плюс премия. Можно лишь догадываться, за сколько расписывается он сам. Хотя очевидно, что официальными доходами у Копосова и его команды дело не ограничивается.

Несколько лет назад руководители ПЖРЭУ решили делать то, что обязаны делать постоянно: отчитываться за вверенные им средства. Использовали для этого страницы местных газет. При этом настойчиво проводилась мысль: денег ржевитяне платят мало, а ремонты страшно дороги. Хорошо помню пассаж В. Копосова в «Ржевских вестях»: «Для того, чтобы жителям двухэтажного дома отремонтировать крышу, необходимо собирать платежи 11 лет». Примерно то же внедрялось в умы людей по поводу ремонта подъездов. Надо, мол, аккумулировать деньги нескольких домов, чтобы отремонтировать один. Тогда же Копосов и его заместитель Мухортов привели несколько примеров, которые теперь стали знаменитыми. Так, ремонт пятиэтажки по Осташковскому шоссе, 6 обошелся почти в миллион рублей, а уборка мусорной кучи возле общежития по Ленинградскому шоссе, 7 — в миллион двести тысяч. На что рассчитывали руководители, которые до сих пор продолжают занимать свои должности? На некомпетентность и равнодушие ржевитян.

Когда «Быль» подняла на смех приведенные сметы, которые оказались завышены как минимум в восемь раз, практически никакой реакции не последовало. Копосов парировал примерно так: берут цифры с потолка. Нет, Виктор Петрович, это вы с потолка. Был, правда, звонок редактору от Копосова. Он спросил: «Сам писал?» Получив утвердительный ответ, успокоился. Ему было важно убедиться, что «копает» редакция, а не кто-то более для него опасный.

Еще одно подтверждение надувной сметы получил, когда готовил материал «Противостояние». Жители дома № 26 по улице 8 Марта измучились с вечно парящим и смердящим подвалом. Копосов сказал им: «Знаете, сколько стоит его ремонт? По смете — два с половиной миллиона рублей. Откуда у нас такие деньги?» Тогда люди скинулись и отремонтировали подвал сами. Обошлось это в 225 тысяч рублей.

Таким образом, работа в конторе Копосова организована следующим образом. Подряды на ремонт доверяются аффилированным фирмам и частным лицам. Сметы завышаются многократно, то есть подрядчик и заказчик вступают в сговор. Юридически все безукоризненно: «раздувать» сметы российские строительные нормы позволяют. Об этом, кстати, недавно с возмущением говорил В. Путин. В итоге денег нет, потому что они ушли на «крупные проекты». Очередной цикл заканчивается банкротством, причем следующий МУП не является правопреемником предыдущего.

То есть Копосов создал в Ржеве систему, которая направлена не на обслуживание жителей города, но обогащение тех, кто к ней непосредственно причастен. Жители отстранены от контроля за качеством работ и расходованием средств. Именно поэтому нет денег даже на замки для подвалов, а ремонта иные подъезды не могут дождаться по сорок лет. Для отфутболивания особо настойчивых просителей Виктор Петрович использует старый, но эффективный прием: хамство. В интеллигентности и культурности Копосова не заподозришь. Примеру руководителя последовали многие подчиненные. У ПЖРЭУ-РЖУ сложился имидж склочных, скандальных контор, обращаться в которые, если у тебя нет знакомств, бесполезно. Хотя не исключаю, что там трудятся и вежливые специалисты. В газете «Ржевские новости» от 31 марта ее редактор С. Артемьева пишет: «При всех претензиях к ПЖРЭУ-РЖУ все же предпочтительнее видеть многоквартирные дома именно в ее руках. Варяги, сулящие золотые горы, себя в Ржеве уже показали. Взять хотя бы «Коммунальные ресурсы РЖ». Нет, Светлана, «Коммунальные ресурсы» и контора Копосова — ягоды одного поля, ничем друг от друга не отличаются.

Надежд, что Копосов сможет работать по-другому, я лично не питаю. Не сомневаюсь, что со мной согласно большинство горожан. То, что Виктор Петрович по-прежнему на плаву, вызывает лишь недоумение. Такого человека следует пожизненно лишить права работать в коммунальной сфере. Не уволив его, А. Щетинин, на мой взгляд, совершил ошибку. Если жилой фонд и дальше будет обслуживаться так, как это происходило последние годы, рейтинг главы быстро скатится до минимальных значений. Однако об отставке Копосова речь не идет. Значит, поток обращений в нашу газету не прекратится.