"Магнит" теперь принадлежит государству

В конце февраля экономическое медиапространство России взорвала новость: Сергей Галицкий, основатель розничной продуктовой сети “Магнит”, объявил о продаже контрольного пакета акций банку ВТБ.
По сути — продал государству. Решение объяснил тем, что у него с акционерами расходятся взгляды на развитие компании. Это произошло на пресс-конференции в Сочи, речь олигарха несколько раз прерывалась… По условиям сделки за 29,1% акций “Магнита” он получит 138 миллиардов рублей.
Что это означает для нас с вами? Казалось бы, какая разница, кому принадлежат акции? Разница есть. “Магнит” — крупнейшая розничная сеть в России, созданная с нуля и в конкурентных условиях. Галицкий — единичный пример российского бизнесмена в “правильном” смысле этого слова. Возможно, вы забыли, но российский бизнесмен — не тот, кто качает сырье из земли и гонит по трубам и железнодорожными составами за границу. Не тот, кто получил заводы и пароходы в результате приватизации в 90-е. Не тот, кто является другом президента по кооперативу “Озеро” и благодаря этому получает госзаказы. И даже не тот, кому посчастливилось быть родственником прокурора, видного чиновника, высокопоставленного военного чина, — у этих ребят частенько открываются уникальные способности к предпринимательству. Бизнесмен — тот, кто смог подняться с нуля, буквально с одного магазинчика, до крупнейшей сети в России.
У “Магнита” сейчас более 14 000 торговых точек в России. Эта сеть в 2016 году показала чистую прибыль 54 миллиарда рублей, а в 2017-м — 35 миллиардов. Миллиарды рублей чистой прибыли, вдумайтесь. Это был успешный бизнес. А теперь задайте себе вопрос: если бы вы создали и 25 лет управляли компанией, занимаясь любимым и прибыльным делом — вы бы продали его из-за разногласий с акционерами? Да, последняя отчетность у “Магнита” хуже, чем год назад, — но как вяжется с продажей информация, что в ноябре 2017 года С. Галицкий одолжил “Магниту” 44 миллиарда рублей на развитие и усовершенствование магазинов? А в декабре увеличил свою долю в уставном капитале компании с 27% до 34%? Разве так поступают, когда бизнес надоел? Да и может ли надоесть то, от чего кайфуешь?
***
Есть еще ряд причин, почему продажа крупнейшей розничной сети — это плохо для нас с вами. Во-первых, все, что попадает под управление госкорпорациями — управляется неэффективно. Во-вторых, все, что функционирует в условиях монополии —  функционирует плохо. Зачем повышать эффективность, снижать издержки, улучшать качество обслуживания, если альтернативы нет? В России существуют монополии в железнодорожных пассажирских перевозках, доставке почтовых отправлений и множестве других сфер. Сейчас сделан гигантский шаг к тому, что такая монополия появится и в розничной торговле продуктами питания. Да, есть еще Х5 Ритейл Групп, которая пока в частных руках.
Но пример “Магнита” им должен быть более чем понятен: когда “седые жадные генералы” захотят — большая часть розничного ритейла окажется в одних руках.
Что неизбежно приведет к росту цен и снижению качества обслуживания — все равно вы никуда не денетесь.
Предлагаю немного отвлечься и обратиться к предпринимателям, которые в свое время так же продавали крупный бизнес в России. На ютубе выходит программа “Вдудь”, где интервьюер Юрий Дудь общается с интересными людьми. Как правило, общение получается откровенным и острым. Вот отрывок из интервью с Евгением Чичваркиным, экс-главой компании “Евросеть”.
— Им вообще все равно, можно Лазаря петь круглосуточно, если у тебя актив не защищен, отберут, хоть ты будешь с портретом Путина на груди.
— Как актив может быть защищен?
— Должен быть мент или силовик в доле. Или с кем-то должна быть договоренность. Если у тебя сладкий актив, который работает без тебя, что немаловажно, и который не защищен — его скорее всего отберут или разграбят. Особенно сейчас, чем дальше, тем хуже... Бизнес отжимали одни, а продал я другим. Это все должно было за бесплатно достаться Евтушенкову. За ноль. А досталось за три копейки Фридману и Усманову.
— Вы продали раза в 4 дешевле, чем могли. Ощущаете, что у вас его отжали?
— Давайте не путать, люди физически заплатили достаточно большие даже для них деньги. И они в отжатии не участвовали.
— В России часто прессуют бизнес и все как-то договариваются.
— У меня была возможность договориться 1000 раз. Я послал их на х…!
— Их — это кого?
— Подразделение “К”, это МВД и стоящих за ними чекистов. Там везде сидят седые жадные генералы.
— Момент, когда вы были максимально близки в тому, чтобы договориться?
— Первые три-четыре дня после наезда. В 2005 году. Мы им сказали: дадим вам 10% взятку. Они сказали: нет, 30%. Это процент от стоимости того, что они украли. Они украли телефонов на 15 000 000 долларов. Арестовали склад, вынесли все. Они сказали: давай нам 5 мультов и будешь еще отстегивать с каждого телефона в будущем. Мы их послали, потому что у нас появилась возможность работать вбелую...”
А вот откровения из интервью Дудю от Михаила Ходорковского, экс-главы нефтяной компании “ЮКОС”.
«Там была достаточно понятная ситуация. Шла операция наших спецслужб, которая называлась “Энергия”. В рамках этой операции, как я сейчас понимаю, а тогда не понимал, шла постановка под контроль крупнейших сырьевых компаний. Выбирали, с кого начать. Мы, естественно, об этом знали. Шло реальное противостояние. К нам пришли: “Начинайте платить”. А в то время для нашей компании платить взятки в сотни миллионов долларов было абсолютно невозможно. Потому что для того, чтобы работать в рынке, нужно было проверяться с точки зрения западного законодательства, иначе ты не мог размещать акции, заимствовать средства. Мы в то время шли к полной прозрачности, как того требовали IPO (размещение акций — примечание автора). И тут к нам приходят с позицией, что надо разворачиваться в обратную сторону. Мы полагали, что это мнение части путинского окружения. Не самого Путина. Мы просто не могли поверить, что президент огромной страны играет в деньги… В этом была главная ошибка»
***
Чичваркин, как вы поняли, в итоге продал бизнес по заниженной цене и уехал жить в Лондон. Ходорковский отсидел 8 лет, лишился бизнеса, потом был помилован указом президента. На данный момент живет в Европе.
Сергея Галицкого в Краснодаре любят. Можно сказать, культовая для города фигура. Он создал ФК “Краснодар”, построил один из самых современных в России футбольных стадионов, а также фантастический парк рядом со стадионом. Я не был в московском “Зарядье”, но говорят, наш круче. Все это он сделал на  собственные средства. Гуляя по этому парку и глядя на стадион, поймете, как может выглядеть объект, если при строительстве не пилят бюджет. Как должно выглядеть все, что строится в России не по нашим раздутым сметам: продуманно, надежно, красиво, долговечно.
Кроме этих крупнейших объектов, много говорили о других планах Сергея Галицкого в Краснодаре: реставрация старых объектов, строительство новых. Что теперь будет с этими планами? Сохранится ли финансирование ФК “Краснодар” или команду ждет банкротство? Не хочется, чтобы самобытный и яркий клуб стал жертвой в этой грустной истории.
В интернете гуляет версия, что Галицкий продал бизнес, чтобы идти в политику. И амбиции его — не менее, чем кресло губернатора Краснодарского края. Красивая была бы история, но в нее слабо верится. Потому что сильный и независимый управленец — далеко не то, что нужно нашим властям на ключевых должностях. Увы, в такое время мы живем. •