Переезд в Краснодар

  Эта осень была прекрасна! После дождливого лета и короткого похолодания наступила золотая пора. Без пыли и грязи, с комфортной температурой около 20 градусов — как хорошее лето в Питере. Даже когда в начале ноября мы ездили в парк “Краснодар” гулять — его тут многие называют парк Галицкого (с ударением на «а»), — было комфортно в футболке и легкой ветровке. Кстати, парк и сам Сергей Николаевич заслуживают отдельной статьи, поэтому не буду подробно останавливаться на этом потрясающем сооружении.
  С момента прошлого блога прошло более месяца, следует подробно рассказать, что случилось за это время. Важным событием стала встреча с местным опытным агрономом, человеком, управлявшим выращиванием различных плодовых растений на десятках гектаров. Напомню, что год назад мы приобрели участок в 40 соток, чтобы высаживать сад с косточковыми культурами. Идея несет под собой финансовую подоплеку: собирать урожай и продавать в сезон — выгодно при достаточном объеме. И вот мы пообщались с профессионалом…
 Оказывается, чтобы разбить сад в 120-140 деревьев, нужно за два первых года вложить порядка полумиллиона рублей. Не получая взамен вообще ничего. Это расходы на высадку, подвязку, обработку, организацию полива — в первый год. Во второй — уход, защиту от вредителей. Помимо финансовых затрат, необходимы трудозатраты. За молодым садом необходимо ухаживать семь дней в неделю. Каждый день найдется работа, приезжать раз в неделю — не получится. Причем это работа достаточно тяжелая физически. Кому-то постоянно нужно будет жить на участке. Третий момент: несмотря на наши усилия, избавиться от сорняков на участке по сей день не получается, обработка гербицидом приносит результаты, но у нас растет камыш, и к тому же участок не обрабатывался почти пять лет. По итогу — земля не готова ввиду запущенности, мы не готовы ввиду финансовой ситуации. Откровенно говоря, я сильно засомневался, стоит ли вообще влезать в это дело, потому как, например, в этом году из-за одного-двух холодных дней в период цветения урожай черешни в регионе был слабым. Ну, и агроном, человек, любящий свое дело, говорил примерно следующее: не стоит оно того. Если идти в сельское хозяйство за заработками, заработать получится в основном болезни. Для хороших доходов нужны масштабы, техника, химикаты — для обработки деревьев, защиты от вредителей, для почвы.
Для себя я уже понял, что заработать можно только по схеме: сначала ты кайфуешь от дела, а потом уже может прийти благосостояние. У нас же люди часто выбирают себе дело по принципу: Паше-соседу это приносит монеты — значит, и мне принесет. Важный момент в том, что соседа прет от того, что он делает, и начинал он этим заниматься именно поэтому, а не ради денег. Не спорю, можно стать неплохим специалистом почти в любой области, кроме медицины, ядерной физики и других узкоспециализированных областей. Но если нет удовольствия от процесса —станешь в лучшем случае ремесленником, штампующим болванки. Творцом, как бы пафосно это ни звучало, не будешь. Ну, или человеком, созидающим что-либо, если угодно. Как-то прочел, что главное качество, которое работодатель ценит в сотрудниках — энтузиазм. Ты можешь чего-то не уметь, не знать, в чем-то ошибаться. Со всеми бывает, но если апатичен и безынициативен — это гораздо хуже.
Итог с садом таков: этой осенью мы посадим 10-15 деревьев разных культур и несколько кустарников. Еще малину, фундук, ежевику. Посмотрим, как это будет приживаться, расти, сколько требовать ухода. А там посмотрим.

***
  На этой волне плавно переходим к моим рабочим делам. В конце октября было два года, как я работаю в своей компании на одной должности — такого большого периода в жизни еще не было. Главное, что я получаю удовольствие от процесса, коллектива, решаемых задач. Мы трудимся в высококонкурентном рынке и долгое время отставали от лидера, однако за последний год многое поменялось. Мы почти сравнялись, а если брать только город — опережаем компанию, догнать которую казалось невозможным. В этом вижу и свою заслугу, которая подтверждается доверием руководства: ежемесячно на рекламу мы тратим несколько миллионов рублей бюджета, за который отвечаю я. Эта сумма выросла более чем в два раза за полтора года.
 Буквально вчера мы организовали первую спортивную тренировку для сотрудников дилерского центра. Найти зал для компании в Краснодаре в удобное вечернее время — дело непростое, но мои связи в волейбольной среде позволили это сделать. Кстати, недавно я выиграл второй мини-турнир по пляжному волейболу на среднем уровне. И следом провалился в третьем турнире, так что головокружения от успехов нет — до продвинутого уровня еще очень и очень далеко.
  Думаю, многие не заметили новость, что основатель компании “РОЛЬФ” Сергей Петров начал принимать заявки на продажу 100% бизнеса. А меж тем она важна и симптоматична. Кто не в курсе, «РОЛЬФ» — это крупнейшая сеть на рынке продаж автомобилей, которая растет даже сейчас, в плохой год для автопрома. Решение о продаже, если оно действительно принято, конечно, связано с уголовным делом, которое завели на Петрова и его коллег за вывод нескольких миллиардов рублей за рубеж. Компания, которую он создал, заработала эти деньги, заплатила с них налоги и вывела, куда посчитала нужным. Фактически, переложила из одного кармана в другой. Но для силовиков — повод. За несколько месяцев до этого Петров сообщал, что ему предлагали продать бизнес за полцены. Очень похоже на ситуацию с “Магнитом” Галицкого, только Сергей Николаевич, видимо, решил не доводить до уголовного преследования. Обставили все так, будто он согласился добровольно. В последнее время пересекаюсь с многими людьми из структуры “Магнита” — конечно, все уверены, что бизнес отобрали.  
Омерзительная система, которая сама ничего не создает, а способна только запустить свои грязные лапы туда, где должны быть рыночные отношения. Вот что мы имеем не в «лихие девяностые», а в наше время. Если у тебя крупный и успешный бизнес, не связанный с выкачиванием ресурсов из земли, рано или поздно к тебе придут «чекисты». Это грустно, но это наша реальность.

Продолжение следует