Комбинат хлебопродуктов наконец-то попал в хорошие руки

От Молякова до Миронова

Когда-то комбинат хлебопродуктов (в народе более известный как «мельница») был одним из самых преуспевающих в городе. Работать здесь считалось престижным, предприятие формировало около 17% городского бюджета, уступая только «Элтре». Увы, после смерти бывшего директора А. Молякова все пошло наперекосяк. Контрольный пакет акций путешествовал из рук в руки, регулярно менялись и руководители, каждый из которых уверял, что пришел «всерьез и надолго». От частой смены собственников комбинат лихорадило, не раз он останавливался, а людей отправляли в вынужденные отпуска. Естественно, за несколько лет безвременья бывшее бюджетообразующее предприятие растеряло и кадры, и прежний имидж. И вот, наконец, КХП попал к хорошему хозяину, который вознамерился вернуть ему добрую славу. Это тверской агропромышленный холдинг ОАО «Мелькомбинат». Возглавил ржевское подразделение 30-летний Н. Миронов, до этого работавший заместителем С. Потапова, руководителя холдинга.

— Николай Владимирович, — спрашиваю у свежеиспеченного (всего две недели!) генерального директора, — вы наверняка понимаете трудности, с которыми предстоит столкнуться. Те, кто остался на комбинате, не верят никому и ничему. Технически предприятие хоть и не устарело безнадежно, по сравнению с тверским «старшим братом» находится в прошлом веке…

— Когда мы приехали сюда , — рассказывает Н. Миронов, — мельница стояла два месяца, коллектив находился в административном отпуске, территория захламлена. Мы вернули людей: следует наводить порядок, готовиться к зиме, производить ревизию оборудования. На ржевскую площадку уже завезено четыре тысячи тонн зерна старого и нового урожая. Как известно, из зерна нового урожая качественную муку произвести нельзя — зерно должно вылежаться. Думаю, в ближайшие дни сформируем первую помольную партию и запустим сортовую мельницу. Комбикормовый цех уже в сентябре произведет две тысячи тонн различных комбикормов. Для того же, чтобы вернуть доверие людей, понадобится, конечно, больше времени. Нужно делами убедить коллектив, что пришла не очередная команда, а те, кто настроен на стабильное развитие ржевского комбината.

Ржевский комбинат хлебопродуктов

Что ж, в таком случае время будет работать на Миронова и его соратников по благодарной миссии: поставить КХП с колен на ноги. И отрадно, что в числе первых шагов было привлечение на подмогу ржевской прессы. Интервью Николай Владимирович давал не эксклюзивно «Были», а и нашим коллегам из других изданий. Вела же своеобразную пресс-конференцию советник С. Потапова Н. Климова.

— Считаю, — сказала Надежда Алексеевна, — что порукой хороших перспектив ржевского предприятия — высочайший авторитет холдинга «Мелькомбинат», лучшего в отрасли по России. Здесь дорожат честью, строго выполняют договорные обязательства и слов на ветер не бросают. Сергей Степанович Потапов прислал в Ржев своего ученика, который за восемь лет работы на головном предприятии в Твери стал топ-менеджером высокого уровня.

Чуть ранее я просмотрел красивое издание, выпущенное к 125-летию «Мелькомбината» в 2004 году. Скажу откровенно — впечатляет. Оборудование — исключительно сверхсовременное, швейцарской фирмы «Бюлер», полная автоматизация, широкий спектр продукции, бережная забота о персонале. Не верится, что спустя какое-то время Потапов «скинет» ржевские акции, как делали до него другие временные хозяева. Тем более, что не так давно в ОАО «Мелькомбинат» вошел и расположенный по соседству с КХП хлебозавод (так называемый «городской»). А всего в составе холдинга уже десять хлебопекарных предприятий.

— У нас есть опыт, — подтверждает мои мысли Н. Миронов, — когда лежащее на боку предприятие удалось превратить во вполне процветающее. До того, как стать частью холдинга, птицефабрика «Верхневолжская» влачила жалкое существование, коллектив разбежался. Сегодня продукцию «Верхневолжской» знают все. Думаю, в Ржеве ситуация гораздо менее запущенная. Проблем, правда, немало, и самая главная сейчас — кадровая.

Генеральный с Алтая

Разговор о кадрах уместнее начать с самого генерального директора. Он уроженец Барнаула, заканчивал Алтайский технический университет по специальности «Технология переработки зерна». Преддипломную практику проходил в Твери, сюда же и распределился в 1997 году. Прошел путь от рабочей должности (аппаратчика) до директора по управлению инфраструктурой. Ржевское назначение считает признаком доверия, более высоким управленческим уровнем.

— Николай Владимирович, — поясняет Н. Климова, — человек с амбициями — в хорошем смысле слова. Новая должность позволит ему полнее реализовать себя.

Скажу честно, — добавляет Миронов, — если бы мне предложили работу, скажем, в Москве, ответил бы отказом, не тот простор. Мне понравился город, люди, хотя нахожусь здесь совсем недолго. Уже с сегодняшнего дня буду ночевать в Ржеве (до этого ежедневно приезжал и уезжал), в ближайшее время приобрету дом и перевезу семью — у нас с супругой четырехлетняя дочь. Предприятие потенциально перспективное. То, что сделано в Твери, попытаемся внедрить и тут. Уверен, получится. Надеюсь также на партнерство и моральную поддержку со стороны администрации города.

Кадровая недостача

Кадры растятся и собираются годами, растерять же их можно в одночасье. В настоящее время в штате комбината хлебопродуктов 233 человека, но многие специалисты уволились.

— Столкнулись с тем, — признается генеральный директор, — что утеряна трудовая дисциплина: приход-уход не по расписанию, распитие спиртных напитков на рабочем месте. В этом отношении позиция будет жесткой. В Твери удалось добиться, что здоровый образ жизни стал модным. Там понятие «корпоративная культура» знакомо и близко каждому. А вообще будущая кадровая структура предполагает 344 сотрудника плюс-минус два человека. Так что первоочередная задача — сформировать кадры, обучить их в Твери, подготовить к работе на современном импортном оборудовании. И лишь затем приступать к модернизации производства.

Впрочем, сказанное Николаем Владимировичем не означает, что существующие мощности комбината будут простаивать. Запустить их как можно быстрее, загрузить по максимуму — также в самых ближайших планах. Причем стратегически акцент будет делаться на производстве комбикорма, что согласуется с национальным проектом поддержки сельхозпроизводителя. А потом, по мере готовности людей, осуществлять реконструкцию.

— Работать на тверском мелькомбинате, — информирует Надежда Алексеевна Климова, — престижно. Достойные зарплата, условия труда, компьютерное управление, гарантированный соцпакет. Столовая — лучшая в Твери. В Ржеве имидж комбината нам предстоит восстанавливать.

— Какая средняя зарплата на «Мелькомбинате»? — спрашиваю у Миронова и Климовой.

— Цифры ничего не скажут, — объясняют они, — все равно что средняя температура по больнице. Работники, составляющие кадровое ядро, получают очень достойно. Другое дело, чтобы рассчитывать на высокую зарплату, человек должен зарекомендовать себя, пройти путь от новичка до специалиста. И вознаграждение пропорционально вкладу в производство.

Получается, те кто сегодня придут на ржевский комбинат хлебопродуктов, окажутся в более выгодном положении. Будет расти их мастерство, соответственно, и заработки. Опоздавшие же рискуют и вовсе получить отказ. Не так уж далеки годы, когда устроиться на КХП невозможно было даже по протекции. Судя по всему, такие времена скоро вернутся.