ТСЖ — лучший способ управления домами

Но ни в коем случае не жалоб, заявлений, звонков, ходатайств. Потому что реагирование на них уменьшает прибыль организации. А любая УК — коммерческая структура. Чем больше ее сотрудники отфутболят жителей, тем значительней доход останется в их распоряжении. Поэтому отношения управляющих компаний с населением никогда не будут конструктивными. Достаточно вспомнить, сколько надо пройти мытарств, чтобы сняли плату за отсутствие воды или отопления.

Еще один минус УК — жильцы никогда не смогут добиться контроля за ее финансами. Управляющие компании созданы, чтобы манипулировать с деньгами населения. А денег, как известно, всегда не хватает. Ничуть не удивило заявление главного ржевского управляющего А. Парецкого, что расходы на содержание любого дома вдвое выше, чем жители собирают по статье «содержание». В переводе на русский: едва хватает на зарплату работникам УК. А ведь еще есть питерские соучредители, которым тоже нужна доля. Поэтому услуги оказываются изредка и плохо. В то же время в коммунальной сфере никто из начальства не подает в отставку, даже среднее звено ездит на дорогих иномарках. 

Альтернатива управляющим компаниям — товарищество собственников жилья. В Ржеве ТСЖ в настоящее время начали создаваться, но их пока мало. Причина — организация ТСЖ требует значительных усилий. Просто собрать людей и поговорить с ними, и то проблема. Нужна упорная планомерная работа: агитация, проведение голосования. Без помощи властей процесс идет трудно. И все-таки ТСЖ создавать необходимо, потому что усилия оправдают себя. 

Распоряжением правительства от 30 апреля 2013 года введена обязательная плата за капитальный ремонт. В 2014 году в квитанциях появится еще одна строчка. ТСЖ — единственная форма управления, при которой средства, собранные на капитальный ремонт, будут аккумулироваться на счетах товарищества. В остальных случаях деньги уйдут региональному оператору и бесследно сгинут. Но, как показывает практика, наиболее рациональным является объединение ТСЖ из трех-пяти (максимум восьми) многоквартирных домов, что допускает статья 142 ЖК РФ. Объединение (союз ТСЖ) позволяет значительно снизить расходы на каждый дом и сохранить прозрачность денежных потоков. Средства расходуются строго по целевому назначению, а не перекидываются с более молодого жилого фонда на ветхий. При союзе ТСЖ организуется мини-предприятие, состоящее из председателя, бухгалтера, сантехников, электриков, дворника. Часто все эти люди — собственники жилья в данном ТСЖ. 

Председатель объединения ТСЖ должен иметь желание заниматься этой нелегкой работой, не совмещая с другой. Не менее важна деятельность постоянно действующего правления (из числа собственников), а также ревизионной комиссии. Причем работа правления и РК не оплачивается. Вряд ли надо доказывать, что ТСЖ будет более эффективно управлять жилым фондом, бережно расходовать коммунальные средства. Ведь жители не выберут плутоватого председателя. Поскольку и председатель, и члены правления живут здесь же, они заинтересованы в создании комфортных условий. Чтобы не текла крыша, было сухо в подвале, чисто во дворе, уютно в подъезде. Когда удастся навести порядок, средства, в том числе по статье «капитальный ремонт», будут расходоваться на улучшение условий жизни, а не на прокорм прожорливого аппарата УК.

В качестве примера можно привести Ржевский район, где не первый год функционируют ТСЖ. Так, недавно было создано ТСЖ в Хорошеве — четыре многоквартирных дома. До этого сменилось три управляющих компании. Сейчас собираемые средства расходуются целенаправленно: устранены утечки в подвалах, заменены старые канализационные трубы на пластиковые, установлены задвижки на стояках и многое другое. Работы, приобретение материалов — по оптимальным расценкам. Управляющие компании обычно, даже если что-то делают, завышают сметы в несколько раз. 

Два года создано ТСЖ в Есинке — четыре пятиэтажных дома. Председатель этого ТСЖ В. Мецлер уверен, что товарищество собственников жилья намного эффективнее, чем управляющая компания. Помимо контроля над собираемыми деньгами, ТСЖ дает возможность повышения качества предоставляемых услуг. Первая задача, которую ставят себе ТСЖ, — установка общедомовых счетчиков. Потери в сетях тепло- и водоснабжения не должны перекладываться на жителей.

 ТСЖ Кокошкино образовано в сентябре 2008 года. Руководит им Татьяна Старченко. В 2009-м ТСЖ вступило в программу капитального ремонта. Отремонтировано восемь домов полностью и четыре частично. По этой же программе поставили детскую площадку. Удалось отремонтировать подъезды, провести текущий ремонт инженерных систем. Два года подряд Кокошкино занимает первое место в конкурсе по благоустройству. Купили для ТСЖ необходимый инвентарь (триммеры, насосы для откачки воды), установили приборы учета. Говорят, что в городе нет желающих добровольно взять на себя такую нагрузку. Пример села показывает, что достойные люди есть, надо просто их отыскать. 

Можно и дальше ругать управляющие компании, платить по квитанциям и ничего не предпринимать. Нашей газете надоело решать коммунальные вопросы, мы бы лучше писали о передовиках производства. Наверное, пора сбросить оцепенение и равнодушие, понять, что  комфортным наш дом можем сделать только сами; УК на нас наплевать.