Тишкевич ответил на вопросы

Свою точку зрения на последние ржевские события высказал на прессконференции с представителями СМИ исполняющий обязанности главы администрации Л. Тишкевич. Леонид Эдуардович ответил на многочисленные вопросы журналистов.

О так называемом «двоевластии».

Такая форма правления городу необходима. В ней есть плюсы и минусы, но главным положительным моментом является следующее: если на этой должности сити-менеджер (глава администрации) «не тянет», его можно заменить. Хотя оппоненты беспокоятся как раз о практической невозможности увольнения. Раньше как раз и не существовало таких механизмов. А теперь руководитель, прошедший через процедуру конкурса, заключивший контракт (не менее, чем на два года), знает: если он не дает результат, будет решением Думы отстранен.

По кадрам. Пока отстранены от занимаемых должностей В. Воробьев, Т. Астраханкина. Необходимо сокращение количества работников аппарата. Сравнение: в Ржеве работающих в исполкоме и горкоме было меньше, чем на сегодняшний день сотрудников администрации, и это притом, что количество жителей неуклонно сокращается.

Необходимо формировать структуру под задачи, а не под конкретных людей. В администрации был проведен такой эксперимент: в уставе определены и прописаны 56 задач, которые должна решать администрация города. Было предложено обвести кружочками те вопросы, которые работники администрации решают. Результат – 30 вопросов остались нетронутыми.

Не является новостью, что у нас тяжелое финансовое положение, поэтому нужно как можно меньше расходовать на не очень значимые мероприятия, без которых можно обойтись.

Остро стоит вопрос с жильем для муниципальных работников – воспитателей, учителей, врачей. Пустуют два этажа в здании на Урицкого 82. Чтобы навести там порядок, не очень большие средства нужны, сейчас организуются субботники. Едва ли завтра-послезавтра найдутся деньги на то, чтобы построить что-то новое.

По детской поликлинике. Губернатор обратился президенту с вопросом о строительстве в Ржеве детской поликлиники на федеральные деньги. Президент РФ такое поручение подписал, и в 2012 году начнется строительство. Здание бывшего горкома партии, где сейчас находится детская поликлиника — в аварийном состоянии, до 1 января нужно срочно подыскать временное помещение. Вариант таков: бывшее здание детского сада, где сегодня работает кожвендиспансер, используется лишь на 50%. За год с венерическим заболеванием здесь находился всего один человек, поэтому будет проведено сокращение коек, ни один врач при этом не потеряет работу. Потом нужно провести косметический ремонт, сделать дезинфекцию помещения и организовать работу детской поликлиники на время строительства новой. После всех перемещений в здание на Калинина вновь заработает детсад.

Уличное освещение. На три месяца заключен контракт с Горэнерго. Решено освещать в первую очередь пешеходные переходы, потом — детские сады, школы, больницы, далее — по возможности.

Стоянки такси: в результате проведенной работы стало меньше машин на улице Мира, у ЗАГСа, на перекрестке Садовая—Краностроителей.

Водоканал. Сейчас выплачиваются долги по зарплате рабочим. Ситуация, к сожалению сложная не только в этой организации, но и в целом по ЖКХ. Самая тяжелая проблема. Каждую неделю по вторникам проходят совещания с представителями управляющих компаний, стараемся решить вопрос увязки взаимных долгов. Узел, который одним движением разрубить не получится.

Деньги за долги газоснабзающим организациям, о чем говорилось на общественных слушаниях, от губернатора пришли. В дальнейшем необходимы договорные отношения — чтобы не было взаимных претензий.

Беспокоит, как мы выдержим нагрузку холодом — в связи с высокой изношенностью сетей. Что касается единой аварийной службы, не важно, на чьей базе она будет создана. Не каждая компания может содержать свою, поэтому управляющие компании выделяют специалистов, технику. Еще проблема, которую нужно решать — резервное аварийное электропитание.

Единый расчетный кассовый центр. Есть сторонники и противники его создания. Казалось бы, логично и здраво: платить напрямую управляющим компаниям, они расплачиваются с теплоснабжающими организациям, те — с обеспечивающими. По схеме, на бумаге выглядит великолепно, на деле — не работает. Почему? Дело в том, что управляющая компания, аккумулируя деньги на своих счетах, естественно преследует свои какие-то интересы. В первую очередь средства идут на ее содержание. Результат: недополучили одни, другие, образовались долги. Кто-то должен двести миллионов, кому-то должны сто. Разруливайте ситуацию, судитесь, доказывайте правоту, но наведите порядок сейчас, начните с текущих платежей.

Единый центр, единая платежная ведомость не позволят создавать долги. Понятно, что схема не идеальная, но если кто то докажет, что есть лучший вариант — пожалуйста. Нужно садиться, разговаривать, убеждать, понимать. Это не только наша проблема, президент и премьер РКЦ уделяют внимание.