КБ «Электромеханики» молодеет
- Автор Александр Назаров
В отделе разработки литейного оборудования конструкторского бюро «Электромеханики» М. Комаров — самый старший.
И по годам, и по должности. Остальным шестерым коллегам Максима Александровича нет и тридцати лет.
В первый класс четвертой школы Максим пошел в 1991 году. Советское время. Выпускников еще привычно напутствуют: «Перед вами открыты любые двери». Бодро и самозабвенно говорится о призвании, широком выборе профессий. Совсем скоро мечтательно-романтический флер потускнеет. Предприятия начнут акционироваться, им станет не до наставничества и шефства. Пока же на «Электромеханике», как и во всей стране, в разгаре кампания под названием «конверсия». Это когда заводы, специализирующиеся на выпуске танков, примутся выпускать сковородки.
Свидетельствую как электромеховский эмигрант с почти двадцатилетним стажем, двадцать лет как эмигрировавший: больше года мы занимались разработкой, монтажом, испытанием макаронной линии на хлебозаводе в Чувашии. Многие оборонные предприятия верхней и средней Волги из Рыбинска, Казани, Ульяновска участвовали в проекте.
Спрашиваю Максима Александровича: «После окончания школы не было намерения или желания покинуть город в поисках работы, как это делали многие ровесники?»
— Ни желания, ни намерения не возникало. Во-первых, в год моего окончания школы и годом раньше ржевский филиал тверского технического университета набирал абитуриентов. По поводу поиска работы в столицах и других городах… Мое личное мнение: там нас не очень-то ждут.
Впрочем, после окончания ВУЗа в 2005-м юноше пришлось стучаться не в одну дверь отделов кадров. Не очень-то эти двери распахивались, как когда-то обещали классные мамы. День открытых дверей проводил только центр занятости.
Почему молодого специалиста не принимали с распростертыми объятиями на ржевских предприятиях, Максим Александрович сегодня рассуждает спокойней, чем девять лет назад.
— Не принимали как раз потому, что молодой. Приходит такой на предприятие, ничего еще не умеет, неизвестно, приживется ли. Всем ведь нужны готовые специалисты, чтобы сразу от них отдача была. А я что? Надо обучать, обкатывать.
— На «Электромехе» по-другому отнеслись?
— Молодежь на «Электромеханике», скажем так, ждали. Но все равно многое зависит от людей. Вместе со мной ребята приходили и вскоре уходили. Что-то их не устраивало. Я понимал, что не сразу будет хорошая работа и большой оклад. Потерпеть пришлось. Начинал с должности инженера-конструктора, потом стал руководителем проекта…
— Что это такое?
— В отделе должны быть руководители разных направлений. Допустим, разрабатывается новая установка…
— А они разрабатываются?
— Конечно. И экспериментальные, и серийные. В нашем отделе две серийные установки. Они востребованы. В прошлом году четыре собрали и отгрузили. Сначала ты отвечаешь за одну установку, потом тебе еще предлагают, смотрят, как справляешься.
Вспомнилось давнее: когда меня спрашивали, что вы там собираете, отвечал небрежно, мол, кое-какое космическое оборудование, плюс атомное, авиационное и по мелочи. Для вящей убедительности козырнешь специальной терминологией: тиристорный преобразователь частоты, источник питания на десять тысяч ампер. И собеседник ошарашен, только переспросит шепотом: «Сколько-сколько?». А ведь все это правда. И не будучи шибко сентиментальным, гордость все же доводилось испытывать за ржевский пятитысячный коллектив. Например, когда сибирские мужики в омской литейке наблюдали, как на глазах раскаляется полуметровая стальная болванка, и одобрительно кивали в сторону шкафа, прибывшего из Ржева: «Во хреновина какая!».
— Установки, давно разработанные, постоянно усовершенствуются, — продолжает М. Комаров, — улучшаются технологические параметры. Прислушиваемся к пожеланиям заказчиков. Взять те же УППФы. Это довольно большая установка, габаритом 7x7 метров. Заказчики подсказывают: вот ребята, мы считаем, тут нужно кое-что изменить. Устраняем слабые места. Семь штук отправили.
— Заказчики откуда?
— В основном, российские: из Уфы, Перми, Самары; есть поближе — из Рыбинска, С.-Петербург заказал установку. То есть, география обширная. Работникам приходится бывать в частых разъездах.
— С рабочими часто общаетесь?
— А без этого невозможна деятельность КБ. Опытный слесарь знает больше любого конструктора. Необходимо своими руками пощупать, тогда проектировать легче. Когда готовят установку на сдачу и на отгрузку, из цеха не вылезаешь.
И еще об одном новшестве, не практиковавшемся прежде, поведал М. Комаров: «На прошлой неделе Рыбинск принимал установку с горячими испытаниями. Плавили металл, сливали в форму. Раньше такого не было, чтоб испытывалось там же, где производится, на глазах у покупателя. Теперь практикуем. Это правильно, они принимают установку и подписывают бумаги».
Что называется, товар лицом и прямо на дому. О сегодняшнем дне предприятии Максим Комаров говорит: «Конечно, люди, проработавшие по 30-40 лет, помнят большие объемы производства. Но из своих девятилетних наблюдений вижу: завод задышал, объем растет, прогресс ощутим».
Как бы ни подтрунивали над крылатым изречением времен культа личности, что кадры решают все, правоту постулата приходится признать. Кадры действительно решают многое, а от молодых кадров предприятия, отмечающего 75-летие, зависит, исполнится ли заводу восемьдесят, сто и так далее.