Брифинг. Выбранные места

Но я искренне говорю и готов подписаться под каждым словом, которые произнесли здесь  Дмитрий Петрович Капустин и Николай Валерьевич Котов. Никакой задачи на ком-то нажиться, создать бизнес-схему с коррупционной составляющей — этого нет… Человек по природе своей хочет верить в лучшее. Просьба к СМИ, откройте людям дверцу в конце тоннеля». 

Открываем. 

Александр Валерьевич представил участников брифинга: «Генеральный директор «Тверь Водоканал» Д. Капустин. Назначенный две недели назад генеральный директор ООО «Система водоснабжения» Егор Николаевич Солнцев. Генеральный директор областного ЕИАЦ, единого информационно-аналитического центра, Н. Котов. И хотел бы представить назначенного руководителя ООО «РКЦ Ржев» (ООО является подразделением областной правительственной структуры с участием администрации Ржева) Александру Викторовну Ковалеву».

Водоснабжение в Ржеве — тема настолько больная, что завывает. Д. Капустин, руководитель «Тверь Водоканала», начал так: «Есть ряд проблем». Их оказалось такое множество, что в каком ряду основная, неспециалисту понять невозможно. 

«С чем мы столкнулись? Серьезнейший износ технологического оборудования, — начал скорбный перечень Дмитрий Петрович, — отсутствие работоспособной запорной арматуры на сетях, запущенные собственные водоисточники, то есть загубленные скважины. Абсолютно неэффективное потребление ресурсов, в частности, электроэнергии, отсутствие нормального ее учета в соответствии с законодательством. Деморализованный персонал, который долгое время не занимался плановыми ремонтными работами, а только латанием дыр. Отсутствие складского запаса необходимых материальных ресурсов для предотвращения даже самых мелких аварий и отсутствие запасов хлора как материала для обеззараживания воды по состоянию на первое декабря. Вот с чем мы столкнулись».

После такого апокалипсического вступления хотелось спросить: и что же вас привело в эту преисподнюю, оно вам надо? Легче перечислить, что там не отсутствует.  Но Дмитрий Петрович буквально снял с языка: «Правительство Тверской области обратилось к нашему предприятию с просьбой о содействии нормализации производственных процессов на предприятии «Система водоснабжения», у которого на основании краткосрочного договора аренды находится весь комплекс водозаборных сооружений, водопроводных сетей, сетей канализации, перекачивающих станций и очистных сооружений Ржева. Мы этим вопросом взялись заниматься».

Про нового руководителя ООО «Системы водоснабжения» Д. Капустин произнес следующее: «Сегодня на предприятии произошла смена руководства. Руководителем приехал работать молодой амбициозный парень из Омска, живет он в Ржеве, его задача — организовать работу предприятия таким образом, чтобы из убыточного оно стало прибыльным». Амбициозный парень на брифинге не выступил. Журналисты поинтересовались: поближе Омска не было специалистов, и в самом Ржеве они что, закончились?  Ответил тот же Д. Капустин: «Кроме Егора Николаевича Солнцева все остальные кадры как работали, так и работают. Я вам поясню историю и объясню, почему директор на первых этапах нужен посторонний. Да просто, чтоб снять аффилированность.  Ржев компактный город, поэтому здесь все хорошо друг друга знают со школьной скамьи и детских лет. И чтобы на стадии улучшения была возможность принимать жесткие решения, а их придется принимать, нужен человек, который, мягко говоря, не брат, не сват и не товарищ. Нужен руководитель, который может позволить себе в отношении коллег не воспринимать их как друзей, а, если необходимо, поломать ситуацию через колено». Ну, тогда другое дело. Хотя чего там ломать, и так живого места не осталось. 

Как ржевскую «Систему водоснабжения» можно реанимировать и что уже сделано, Дмитрий Капустин говорил долго и убедительно: «Здесь, в Ржеве, будет лучше, чем в Твери, где мы четыре года занимаемся профессионально. Я вас приглашаю в Тверь, покажу, что мы там сделали за четыре года. В Ржеве будет лучше за эти же четыре года. Потому что там мы нарабатывали опыт, здесь мы этим опытом делимся».

 Коснулся Дмитрий Капустин и, казалось бы, навсегда похороненной темы водозабора артезианской воды, который строился по федеральной программе. Генеральный директор «Тверь Водоканала» уверил: «Мы обязательно найдем возможность включить объем финансирования в потребности водоснабжения и канализования Ржева в федеральные целевые программы». 

Видимо, все это в отдаленной перспективе, а пока: «Краткосрочный договор аренды в рамках существующего предприятия будем трансформировать в долгосрочные отношения концессионного характера. Выступим в середине следующего года с инициативой заключения концессионного соглашения. Новаторств в виде смены предприятия не будет. Мы пришли всерьез и надолго. В рамках концессионных обязательств сформирован весь объем инвестиций, которые будут вложены в систему водоснабжения и канализации Ржева».

Расчетно-кассовый центр, генеральный директор Николай Валерьевич Котов:

«Вкратце о том, что принципиально. Мы являемся на настоящий момент по договору, заключенному с «Системой водоснабжения», агентом и не имеем права распоряжаться денежными средствами, которые потребитель заплатил за услугу водоснабжения и водоотведения. Это важно. Деньги, которые потребитель платит, аккумулируются на специальном расчетном счете и полным рублем перечисляются ресурсоснабжающей организации. Эта ситуация принципиально иная, чем была. Раньше управляющая компания принимала решение самостоятельно, кому какие деньги направлять. То есть имелась почва для злоупотребления. Люди присваивали денежные средства. Об этом можно говорить, поскольку на настоящее время имеется серьезная задолженность, которая не погашена. 

Мы создаем этот расчетный центр в Ржеве, имея опыт и наработки в ряде крупных городов области: Торжке, Вышнем Волочке. Там агент собирает денежные средства, расщепляет их и пропорционально платит ресурсоснабжающим организациям. На сегодняшний момент заключен агентский договор с ООО «Система водоснабжения», но с 1 января планируется, что в платежный документ войдет МУП «Содействие», ряд управляющих компаний. Мы планируем с 2016 года начать выпуск единого платежного документа, куда будут включены различные строки: содержание дома, водоотведение, теплоснабжение. Это позволит гражданам понимать: будут не многочисленные квитанции, а единый платежный документ с объективным начислением, где видна задолженность и текущие моменты, взимание средств за месяц. Мы создаем базу данных фактически с нуля, поэтому могут возникнуть некоторые моменты, связанные с неточными начислениями. Эта ситуация временна. 

Пока будем находиться на Партизанской, 35, где располагается МУП «Содействие». С ними мы будем работать в плотном взаимодействии, поскольку «Содействие» является акционером расчетно-кассового центра, имеющим 49 % акций. В последующем планируем сделать офис в центре города, чтобы это место было доступно в транспортном отношении для жителей  Ржева, организуем кассовые аппараты, где в едином окне можно оплачивать все коммунальные услуги».

А. Ейст. Я хотел бы добавить два слова. По первому вопросу, по воде и «Системе водоснабжения»: впервые за последние 3,5 месяца моей работы начался конкретный диалог по конкретным техническим вопросам. Ежедневно идет обсуждение о снижении аварийности. Понятно и очевидно, что персонал не совсем готов. Думал, прозвучит вопрос к РКЦ вообще и к администрации: для чего все-таки создается этот центр? Хочу пояснить: хаос с платежами должен прекратиться. В принципе, мы считаем, что он уже прекращен, непрозрачные денежные потоки исчезли. Кто-то что-то по привычке еще оплачивает, но массовости и системности уже нет. Приход на территорию города расчетно-кассового центра, ООО «РКЦ Ржев», обусловлен тем, что администрация и жители Ржева будут иметь четкую информацию по объемам поступлений в те или иные ресурсоснабжающие организации, в управляющие компании, а также будут иметь возможность контролировать, как и куда расходуются денежные средства. 

По поводу того, что происходило в прошлом и позапрошлом году в работе ржевского ЕИРЦ, можно сказать следующее: деятельность этой компании на сегодняшний день вызывает много вопросов у администрации. Мы не понимаем, какой объем денежных средств собрали, не понимаем, куда они заплатили. Они абсолютно закрыты. С запуском «РКЦ Ржев» будем информировать население, в каком объеме и куда деньги распределились. Мы уйдем от массовых претензий между организациями, будем четко понимать, какая в городе платежная дисциплина.